Suas Ideias.Nossos Talentos.Grandes Resultados.
Desde 1996, promovendo a transformação digital em empresas líderes de mercado através de um time dedicado de especialistas em software, infraestrutura e gestão de projetos.
Serviços
Criamos um portfólio de serviços para atender nossos clientes em todos seus momentos de tomada de decisão. Somos especializados na compreensão de problemas, construção de conceitos, geração de ideias, prototipagem, desenvolvimento de software, desenvolvimento de mercado, produção e ativações digitais.
Produtos
Netreo™
Monitoramento Full-Stack e AIOps
GoodData
Smart Analytics
Clientes Atendidos
Casos de Sucesso
Desde 1996 servimos empresas que são referências para o mercado e que estão constantemente investindo para melhorar sua competitividade e promover novas experiências para seus clientes e colaboradores. A Siena Company tem estado ao lado de seus clientes auxiliando-os na busca pela excelência operacional, bem como na criação do futuro através do desenvolvimento de novos produtos, novos serviços, novos processos e novos modelos de negócios.
Clique em cada oferta de serviço abaixo para ver uma pequena amostra de nossas histórias de sucesso.
1 Gestão de TI
Agis
Desafio
O cliente desejava se desligar das suas preocupações com a infraestrutura de informática da empresa, para concentrar esforços na sua área de negócio (Revenda de equipamentos de informática).
Proposta
Assumir a área de TI da empresa para compor uma equipe do tamanho adequado à necessidade e que unisse um conhecimento da melhores práticas de mercado com a familiaridade do ambiente atual do cliente. Garantir que a nova equipe estivesse sempre acompanhando as inovações tecnológicas e desta forma executar continuamente pequenos projetos de evolução do parque de informática, garantindo que o cliente sempre estivesse utilizando as tecnologias de ponta em que fosse possível um equilíbrio de custos e benefícios. Melhorar a eficiência na prestação de suporte aos usuários da empresa. Realizar a gestão dos fornecedores de serviços de infraestrutura de informática e telecomunicações.
Resultados
Como esperado, a Siena implantou várias melhorias e inovações no cliente, que melhoraram a eficiência do uso dos recursos de informática. O atendimento aos usuários também passou por um processo de melhora em que um número reduzido de atendentes consegue suprir toda a demanda da empresa (matriz e filiais). Continuamente, a Siena revê os processos e tecnologias adotadas, a fim de encontrar mais pontos de melhoria e evolução, o que tem agradado ao cliente e perpetuado nossa permanência neste.
2 Software Diferenciado
Compal
Desafio
Desenvolver uma solução de gestão de armazéns e depósitos que garanta alto controle sobre a quantidade e localização dos materiais, com o objetivo de reduzir drasticamente as divergências de inventário e minimizar os impactos disto na área de produção.
Proposta
Analisar os principais problemas em gestão de armazéns, os impactos no processo de produção, suas causas-raiz, e desenvolver um produto inovador que possa ser utilizado no cliente e posteriormente oferecido ao mercado.
Resultados
A Siena desenvolveu um sistema que já se mostrara extremamente eficaze aos seus propósitos, tendo como resultado a queda vertiginosa nas diferenças de inventário e a redução de problemas na produção que eram causadas por este motivo. Atualmente o produto se encontra completamente estruturado e vem ganhando novas funcionalidades.
3 Integração de Sistemas
Renovias
Desafio
A empresa tinha o desafio de implantar uma solução sistemica Integrada de Gestão Empresarial (ERP), que atendesse toda a empresa: Compras, Estoque, Contas a Pagar, Tesouraria, Faturamento, Fiscal, Contabilidade, Planejamento e Controle Orçamentário, Contratos, Juridico, Manutenção de Ativos, RH e Medicina e Segurança do Trabalho. O maior desafio deste projeto sem dúvida alguma foi o prazo estipulado pelo cliente, 3 meses para implantação de todos os departamentos de controladoria.
Proposta
Conduzir o planejamento detalhado das atividades do projeto, aplicando todos os instrumentos de gerenciamento de projetos adotadas nas metodologias estabelecidas, acompanhar diariamente a execução das atividades para garantir principalmente a qualidade, prazo e custos do projeto. Encaminhar soluções para eventuais problemas de desempenho e conduzir e documentar o acompanhamento com as equipes envolvidas.
Resultados
Os modulos de controladoria do ERP foram implantados em 3 meses, batendo recordes de tempo de implantação no fornecedor da solução e se tornando caso de sucesso para todas equipes envolvidas no projeto. Os departamentos tiveram seus processos mapeados e melhorados durante a implantação, para garantir total aproveitamento da solução adquirida. A solução ERP foi totalmente integrada a softwares especificos e minimamente personalizada para evitar futuros inconvenientes de atualização.
4 Jornada Digital
Imunolab
Desafio
Criar novo portfolio de serviços de aférese para o mercado brasileiro.
Proposta
Buscar “product market fit” para os novos serviços através da metodologia “Lean Launchpad”.
Resultados
Criação de três modelos de negócios sustentáveis e escaláveis que devem representar um percentual relevante do faturamento futuro da companhia.
5 Criação de Produtos
Aptiv
Desafio
Em suas fábricas de peças automotivas, as medições e o encapsulamento dos produtos fabricados são feitas manualmente, por um humano, tornando necessária a contratação de profissionais para a tarefa de validação e sujeitando a linha a erros humanos nas checagens das medições e encapsulamento.
Proposta
Desenvolver um protótipo para validar automaticamente as peças recém-fabricadas, através de sistemas que aprendam a reconhecer padrões de erros nas fotos das peças.
Resultados
Como resultado do trabalho, observou-se que é viável fazer um produto utilizando celulares de mercado para validação das peças, através de fotos e aprendizado de máquina.
6 Oficinas Digitais
Instituto Butantan
Desafio
Estimular executivos do MBA do Instituto Butantan a criar novos modelos de negócios para suas empresas, ou a desenvolver suas próprias startups.
Proposta
Oferecer workshops para criação de modelo de negócios, descoberta e validação de clientes baseados na metodologia “Lean Launchpad”.
Resultados
Alto índice de aprovação dos workshops e engajamento dos executivos na estratégia de inovação de suas empresas.
Cultura
Acreditamos que é possível conciliar elevado profissionalismo com descontração, sem perder o prazer de trabalhar e servir a outros. São estes valores que nos move para conceder significado, propósito e constantes desafios a cada um de nossos colaboradores.
Somos uma empresa que busca nutrir seus profissionais a fim de que eles possam crescer profissionalmente. Uma de nossas ferramentas, para que este crescimento ocorra, é o SienaU, um programa de qualificação de classe mundial. Este programa, e o acompanhamento pessoal e rotineiro de cada profissional pelo nosso time de executivos são os dois pilares que nos asseguram entregas de qualidade para nossos clientes.
Venha para nosso timeLinha do Tempo
- 0-5 anos
- 5-10 anos
- 10-15 anos
- 15-20 anos
- 20-Atualmente
1996 - 2001
- 1996: Início das nossas operações
- 1996: Automação do processo de identificação e expedição de produtos acabados (Gerdau)
- 1997: Montagem de servidor de arquivos e e-mail na plataforma Linux (Tasqa)
- 1998: Automação do processo de pesagem e permanência de veículos (Gerdau)
- 1998-2000: Automação do processo de produção de produtos (Gerdau)
- 2000: Design do sistema de controle de produção de papel (Votorantim Celulose & Papel)
- 2000: Implantação do sistema de S&OP (CSN)
- 2001: Integração do sistema de planejamento & produção da L&P (Gerdau)
- 2001: Desenvolvimento do sistema de controle de lotes de produtos químicos (Cognis)
- 2001: Montagem de servidor de arquivos e e-mail na plataforma Linux (Contech)
- 2001: Desenvolvimento de software de otimização de trens para o Metro de São Paulo (Alstom)
- 2001: Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação (Unilever)
2002-2007
- 2002: Desenvolvimento de software de fretes integrado ao SAP (Henkel)
- 2002: Desenvolvimento de software de gestão da qualidade (Amphenol)
- 2003: Desenvolvimento de software de gestão de chão de fábrica (Motorola)
- 2003: Desenvolvimento de painéis de produtividade online para produtos (Gerdau)
- 2004: Implantação do sistema de S&OP (Gerdau)
- 2004: Implantação de rede WLAN nas áreas de circulação de mercadorias (Veiling Holambra)
- 2004: Validação de performance de rede WLAN nas instalações industriais (HP)
- 2004: Customização e implementação de ERP (La Rondine)
- 2004: Desenvolvimento de software para projeto de Balanced Scorecard (CPFL)
- 2004: Desenvolvimento de “dashboards” de gestão em vendas (Fresenius)
- 2005: Desenvolvimento de software para gestão de chão de fábrica (Instituto Genius)
- 2005: Alocação de desenvolvedores java para projetos “off shore” (IBM)
- 2005: Implantação do sistema de S&OP (Gerdau)
- 2005: Desenvolvimento de software de planejamento & produção de perfis metálicos (Gerdau)
- 2005: Desenvolvimento de software de gestão de contratos de compra de matérias primas (Votorantim Metais)
- 2006: Desenvolvimento de software de negociação de compra de matérias primas (Votorantim Metais)
- 2006: Gestão da infraestrutura de TI (Galena)
- 2006: Desenvolvimento de software de planejamento de longo prazo (Gerdau)
- 2007: Desenvolvimento de software de RH (Rhodia)
- 2007: Gestão dos sistemas corporativos (Galena)
- 2007: Desenvolvimento de “dashboards” S&OP (PPG)
- 2007: Desenvolvimento de software para identificação de novos pontos de varejo para franquias (ION)
2008-2013
- 2008: Implantação de software de planejamento nas unidades da América do Norte (Gerdau)
- 2008: Auditoria de segurança de redes e sistemas corporativos (Galena)
- 2009: Início do desenvolvimento do WMS (Compal)
- 2011: Abertura da sede em São Carlos
- 2011: Desenvolvimento do projeto Deal Health com a FAPESP
- 2011: Início das parcerias com as universidades de São Carlos (USP e UFSCar)
- 2012: Abertura de escritório de inovação na Suíça
- 2013: Presença no Gartner IT Symposium
2014-2019
- 2014-2016: Presença no Gartner IT Symposium
- 2017: Desenvolvimento de protótipo (DPaschoal)
- 2017: Desenvolvimento de protótipo (Aptiv)
- 2015: Desenvolvimento de aplicativo nacional (Votorantim Cimentos)
- 2015: Início do relacionamento com a Gerontologia
- 2016-2019: Desenvolvimento de etiqueta nanossentiva com a Embrapa
- 2015-2017: Desenvolvimento do projeto ODDIN com IFSP e CNPq
- 2015-2017: Desenvolvimento do projeto Marlin com DC UFSCar
- 2015-2017: Desenvolvimento do projeto Manny com ICMC USP
- 2015-2018: Desenvolvimento do projeto Anni com Departamento de Gerontologia da UFSCar
- 2017: Presença recorrente ao cluster de inovação da Califórnia
- 2018: Início do relacionamento com Cemeai
- 2018: Presença recorrente ao cluster de inovação da Central Florida
- 2019: Início do relacionamento com o Tech Innovation for Girls
- 2019: Participação no Lean Launchpad Summit
2020-Atual
- 2020: Inauguração do novo escritório em Campinas
- 2020: Implementação do programa de Lean Launchpad no Brasil
- 2020: Migração para trabalho remoto com sucesso
- 2020: Entrega de jornadas digitais para grandes empresas e institutos de pesquisa com sucesso
- 2020: Formalização da parceria com a Netreo
- 2020: Participação no projeto Virufy (para auxílio ao combate ao Covid19)
- 2021: Consolidação de novas parcerias com fabricantes de produtos SaaS mundiais
- 2021: Consolidação do programa de capacitação de profissionais internos (SienaU)
3850
serviços entregues
192
projetos de software entregues
12
projetos de pesquisa concluídos
15
parcerias com institutos de pesquisa
Contato
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+55 16 3415-4821
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Rua Paulo César Fidélis, 39/703
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